森工集团:向着做大做强做优国有企业方针不断跨进

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发布时间:2022-05-25 08:54:58

  2020年至2022年,党中心、国务院从大局和战略高度布置施行国企变革三年举动,为国有企业提出了使命书、时刻表、路线图。

  回望2020年,森工集团在全面深化变革中应变局、开新局,紧盯国企变革三年举动设定各项方针使命,凝心聚力、精准施策、狠抓执行。

  总结2021年,在国企变革三年举动的攻坚年、要害年、承上启下之年,森工集团探究走以生态优先、绿色展开为导向的高质量展开新路子,深化贯彻执行国企变革三年举动布置要求,厚实向着做大做强做优国有企业方针跨进,为完结变革使命满意收官打下坚实根底。

  展望2022年,森工集团将对标对表国企变革三年举动时限要求,坚持问题、方针、成效三个导向,顶住森工集团变革起步晚、根底弱和局面即决战、起步即冲刺的巨大压力,依照既定的使命和方针抓好各项变革使命。

  变革,激荡着务林人猛进、务实、立异、展开的节拍,奏响了林海大地的年代旋律……

  生态功用区总面积10.67万平方公里,地跨呼伦贝尔市、兴安盟等9个旗市,活立木总积蓄10.33亿立方米,森林碳储总量约17.2亿吨,生态系统服务功用总价值6160亿元/年……作为国务院确认的榜首批57户试点企业集团之一,森工集团担任运营维护的内蒙古大兴安岭要点国有林区在筑牢我国北方重要生态安全屏障中发挥了重要效果。

  在自治区党委、政府和属地政府的大力支持下,森工集团先后于20世纪90年代、2000年、2008年、2015年、2020年进行了屡次变革。

  在多轮变革中,森工集团逐渐剥离了国有企业办社会功用,处理了前史遗留问题,为企业轻装上阵打牢了坚实根底,建立了以生态主业为中心,碳汇、旅行、林下经济等工业多元展开的现代工业系统,完结了以木材出产为主向以生态修正建造为主的前史性改变。

  在2020年施行国企变革三年举动后,森工集团对安排机构进行了优化调整、对各项内控准则进行了修订完善,根本建立起了现代企业准则结构。

  值得一提的是,2020年9月,国家查验组对国有林区变革进行实地查验点评,查验评分98.8分,全体点评“优”,顺疏通过国家变革查验,为完结好国企变革三年举动作业使命奠定了坚实根底。

  国有林区变革与国有企业变革一脉相承,层层递进。森工集团把执行国企变革三年举动方针使命作为进步企业生机和功率、做大做强做优国有本钱和国有企业、增强企业竞赛力、立异力、控制力、影响力和抗危险才能的重要抓手。

  习惯新形势,掌握新机遇。森工集团以加强党的建造为引领,准确把准变革方向,拟定印发《森工集团党安排会议榜首议题准则(试行)》,拟定学习方案,展开会集训练,保证集团上下统一思想、学以致用、上下贯穿、全面掩盖。建立饯别“不忘初心、紧记使命”长效机制,结合党史学习教育,拟定印发了《森工集团底层党安排政治功用和安排力提高施行细则》及要点使命职责清单,清晰了5项使命方针、18项作业要求和28项详细方法,活跃推进党建作业与出产运营各项作业深度交融,实在把政治优势更好地转化为竞赛优势、展开优势。

  建立了国有企业变革领导小组,下设归纳和谐、法人办理、国有本钱监管、国有经济布局规划、市场化机制办理、工业布局优化和结构调整、变革监察等7个专项作业组,别离清晰了领导小组和专项作业组的详细作业职责。领导小组办公室抽调专门力气,建立变革作业专班,担任国有企业变革领导小组日常业务。

  压实主体职责,执行落细作业举动。森工集团通过举办国企变革三年举动推进会、国企变革领导小组会议和国企变革三年举动月例会,贯彻执行中心国企变革三年举动决议方案布置和自治区作业要求,研讨提出变革举动,拟定森工集团国企变革三年举动施行方案、作业清单和作业台账,统筹和谐装备资源,全体掌握变革进程,及时研讨处理变革推进中的要点难点问题。

  到现在,森工集团已举办国企变革领导小组会议3次,国企变革三年举动推进会1次,国企变革专题月例会7次,在林区上下凝聚了坚决执行国企变革三年举动的一致,营建了推进变革攻坚的稠密气氛。

  国企变革三年举动全面发动后,森工集团以国家《国企变革三年举动方案》和自治区《国企变革三年举动施行方案》为统领,拟定森工集团国企变革三年举动施行方案、作业台账和2021年要点使命分工方案,从7个方面进行安排,清晰30项要点作业使命,细化分化详细变革使命100项,依照2021年完结变革使命量70%的方针,确认了2021年需求完结的54项要点变革使命。以国企变革“1+N”方针系统为依托,仔细整理短板弱项,找距离、查缺点,雷厉风行推行了一系列国企变革举动。

  到现在,森工集团国企变革三年举动100项要点变革使命现已完结75项,占悉数变革使命的75%。

  翻开森工集团国企变革三年举动百项变革使命清单,方针清晰清晰,举动厚实到位:

  ――抓执行、强督办,以求真问效的劲头加大推进力度。森工集团把国企变革三年举动作业归入党委巡察和运营成绩查核规模。活跃发挥国企变革领导小组办公室归纳和谐效果,加力提速、强化催促。各单位、各部分有用强化变革推进作业机制,遵从首要担任同志是榜首职责人的准则,要点变革使命亲身抓、带头干。变革办建立了变革展开动态盯梢和要点问题和谐处理机制,对接自治区国资委在线督办系统,干成一项销号一项。变革专班对三年举动推进中的要点难点问题,健全要点问题和谐处理机制,定时构成“问题清单”“主张清单”,及时提报森工集团国企变革领导小组研讨处理。各单位、各部分各司其职,实在疏通“中梗阻”,打通变革“终究一公里”。

  ――补短板、强弱项,以好使管用的举动保证全体推进。董事会功用效果缺乏,司理层成员任期制契约化办理不到位,全员绩效查核仍需加强……森工集团找准变革展开“症结”下猛药,依照现代企业准则要求,不断完善法人办理结构;森工集团董事会授权19户重要子企业董事会和工业事业部与111名司理层成员签定了《岗位聘任协议》、年度和任期《运营成绩职责书》,在查核期末依照约好严格查核;拟定劳效果工、收入分配、全员成绩查核准则方法,全面推行用工市场化。逐项处理、各个击破的一起,采纳强有力的方法,抢抓时刻在详细举动中再发动再训练,保证领办人、操作人对变革方针体会到位、推进到位。

  ――抓要点、攻难点,以厚实结壮的风格推进要害使命获得打破。针对各单位、各部分推进变革展开纷歧状况,聚集各单位各职业的要点难点和滞后使命会集攻坚。加速拟定以公司章程为根底规划出资、财政产权、市场化用工、薪酬办理等准则方法,建立企业合规内控准则系统,防备各类运营危险。活跃有序推进剥离国有企业办社会功用收尾、混合所有制变革等各项要点难点作业,保证本年年底全面收官。

  ――抓演示、树典型,以实践事例发挥引领效果。森工集团活跃展开对标职业一流企业办理提高举动,拟定对标办理提高举动施行方案和作业清单,先后安排人员到吉林森工、龙江森工、包钢集团、内蒙电力、内蒙盐业等企业进行学习调查、现场调研、座谈沟通,学习学习先进的办理理念、办理方法,构成对标效果,实在提高对标办理质效。一起,收集林区变革作业的好经历、好做法,编印《森工国企变革动态》,不断强化典型引路,倡议对标先进,鼓舞比学赶超,讲好林区变革故事、建立本身变革典型,营建气氛、刻画环境、选树标杆,推进变革。

  变革,是要真处理问题,处理真问题。森工集团一直把变革质量和规范挺在最前面,实在做到了“重实效、出效果、保质量”。

  本年1月12日,森工集团工业事业部正式揭牌建立,部属兴安石油公司、大兴安岭旅行开发公司、林业碳汇公司等10个企业单位。

  安身林区绿色资源优势和特征,整合各方资源,是森工集团国企三年变革有力推进工业布局优化和结构调整的明显特征。

  4月8日,工业事业部建立3个月后,森工集团林业碳汇(VCS)首宗挂牌成交签售典礼在呼和浩特市举办,有力推进了绰尔森工公司26万吨VCS减排量挂牌竞价买卖成功,完结了森工集团把林业碳汇向生态产品货币化的改变。

  9月26日,内蒙古大兴安岭林下产品冷极旗舰店在牙克石市爱民西街开业,林下产品公司再迎“冷极”品牌产品代理商,打造“途径+本钱+资源”全新战略协作形式。

  11月1日,中粮电商渠道传来喜讯:仅10天,森工集团林业产品公司林下产品共出售1423单,2265件货品,出售额到达15万左右。电商出售“砸单”,“冷极”品牌不断晋级。

  11月10日,世界核证碳减排规范内蒙古克一河6万吨林业碳汇被北京千予汇世界环保出资有限公司竞价买卖,以成交价高出底价23万元、均匀22.17元/吨售出,创始森工集团林业碳汇价格前史新高。

  在森工集团的统筹布置下,工业事业部内生动力不断激起,实在把林区优势资源和现有企业有机结合起来,将内蒙古大兴安岭工业规模化,有用构成林区工业展开合力,发挥了林区转型展开的“排头兵”效果。

  志不求易者成,事不避难者进。森工集团以变革的“身先士卒”,引领各项作业的“气势磅礴”。

  安身国企变革三年举动,阿里河森工公司通过展开准则系统及执行力建造变革,共整理出行政和党群系统原准则系统合计240项,其间修订140项,废止33项,修订后持续延用67项。通过国企三年变革进一步清楚了公司各单位、部分的作业职责,使作业全过程管控更规范,有力夯实了公司规章准则的办理根基。

  莫尔道嘎森工公司仔细执行森工集团与呼伦贝尔市政府签定的《内蒙古森工集团退休人员社会化办理移送结构协议》,采纳职责到人的包干办理方式,使用电话、手机微信群、QQ群等途径,对触及退休人员的30多项计算信息进行逐项收集,录入电子信息数据库,做到移送人员一人一档。通过与额尔古纳市政府先后9次的对接、洽谈,于2020年12月30日前已悉数完结交代,退休人员社会化办理移送得到有序推进。

  以求真务实、真抓实干的风格推进变革,以实效作为查验变革胜败的终究规范,让更多的变革盈利惠及民生。森工集团牢牢掌握战略定位,做大做强做优国有本钱和国有企业,有用发挥在疏通资源循环、工业循环、经济社会循环等方面的引领带动效果,结合主责主业、资源禀赋、比较优势、展开需求,在加速构建新展开格式中完结应有作为。

  好风凭借力,扬帆正当时。国企变革三年举动行将敞开倒计时,咱们欢喜地看到,变革的春风正推进林区各项事业蓬勃展开,一幅富民兴林的夸姣蓝图正在林区铺展开来。(赵佳佳)

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